Oggi conosciamo Cecilia Sagnelli per l’iniziativa “Un anno dedicato alle donne in NS12”.
Cecilia, che si occupa di PR Management e di Business Scouting per NS12 e per tutto il Gruppo Millennials, ha acconsentito a raccontarci del proprio lavoro e di come vede, percepisce e vive il suo ruolo da donna, mamma e lavoratrice nella società italiana odierna e in particolare in un’azienda IT come la nostra.
C: “Il mio percorso formativo e lavorativo è da sempre frutto di passioni e intuizioni momentanee. Un anno di Medicina e poca motivazione nel proseguire mi hanno spinta verso una formazione più artistica ed eterogenea come l’Accademia di Cinema. Ho fatto l’attrice per diversi anni e poi ho deciso di intraprendere una nuova direzione: 6 anni nel settore turistico e 5 anni nel Consiglio Regionale hanno completato il mio percorso lavorativo che qualcuno potrebbe definire atipico ma che io definisco assolutamente in linea con la mia personalità e le mie inclinazioni”.
C: “Avendo diversi interessi e passioni seguo soprattutto input momentanei ricevuti dall’esterno e le mie decisioni sono spesso frutto di una sessione immediata di pensieri piuttosto che di lunghi ragionamenti. Considerando che non sono neanche il tipo di persona che sgomita o che insiste su una posizione che non la soddisfa completamente, è naturale per me cercare stimoli e soddisfazioni al di fuori della mia comfort zone.
Reputo che oggi sia molto importante essere consapevoli delle proprie capacità, risorse e talenti”.
C: “Il passaggio all’ambiente aziendale non è stato facile e immediato. Avevo dei dubbi e remore sul intraprendere questa nuova avventura, considerando anche il mio background lavorativo. Provenivo da un’ambiente dove mi occupavo di relazioni esterne, segretaria politica e campagne elettorali. Non era un’ambiente facile per una donna e non c’era molta possibilità di carriera in quanto il mio ruolo e il mio futuro lavorativo erano legati alla carriera politica di un’altra persona.
Fortunatamente la mia prima sensazione su NS12 e il Gruppo Millennials si è rivelata esatta in quanto il Gruppo, a differenza di numerose realtà aziendali italiane, offre molto spazio all’espressione personale di ogni collaboratore e rispetta quelle che sono le competenze e le inclinazioni delle proprie risorse, evitando l’appiattimento e l’estrema verticalizzazione e dando il massimo valore al capitale umano e alla diversità”.
C: “Ho iniziato occupandomi di relazioni esterne in quanto il mio cavallo di battaglia professionale è quello di mettere in collegamento le persone con interessi lavorativi in comune creando sinergie imprenditoriali. Successivamente il mio ruolo si è evoluto abbracciando settori differenti come il Business Scouting.
La parte più interessante e quella che più mi piace del mio lavoro in azienda è che qualsiasi settore io scelga di supportare attraverso le mie competenze, sono libera di svolgere il mio lavoro privilegiando le mie intuizioni e il mio modus operandi. Decisamente una rarità e un miraggio nelle grandi aziende o multinazionali dove solitamente ogni risorsa porta avanti soltanto il lavoro strettamente legato al proprio settore di specializzazione”.
C: “Innanzitutto mi auguro che i dati emersi successivamente al periodo del lockdown abbiano finalmente acceso un faro su quella che è una delle tematiche più preoccupanti nei rapporti famigliari ossia la violenza domestica. Questi dati si vanno a sommare a quelli attuali sulla disoccupazione femminile dipingendo un quadro per nulla incoraggiante.
Allo stesso tempo però trovo veramente inadatte tutte quelle iniziative volte a favorire sulla carta le donne e le loro carriere, spingendo le aziende ad assumere una certa percentuale di personale femminile, mettendo in atto, di fatto, una discriminazione e trattandole come una categoria protetta.
Una donna, così come un uomo, dovrebbe ricopre un incarico soltanto perché meritevole e non perché ci sia una certe legge che le favorisca a prescindere. L’unico modo, a mio avviso, è continuare a parlarne mantenendo il topic sempre in primo piano perché la vera autodeterminazione è ancora lontana”.
C: “Qualcosa fortunatamente si sta muovendo, i numeri dei dirigenti e le donne manager aumentano ma restano ancora 1 su 5 sul totale. I numeri non mentono, c’è ancora molto cammino da fare prima di avvicinarsi soltanto alla parità di trattamenti e salari rispetto ai colleghi uomini”.
C: “Non mi definisco una femminista in quanto secondo me il concetto è profondamente cambiato negli anni. Trovo che oggi il concetto del femminismo sia un po’ strumentalizzato e che alcuni argomenti venuti alla luce ultimamente e su cui si è discusso molto distolgono lo sguardo da quelle che sono le vere battaglie per cui scendere in piazza e far senti la nostra voce. Ed è per questo che oggi non mi ci identifico realmente. Sono però estremamente grata alle donne che hanno lottato e dedicato la propria vita a combattere e vincere delle battaglie che a noi oggi sembrano scontate o addirittura dovute ma che hanno cambiato totalmente il nostro assetto sociale e la nostra posizione all’interno di esso”.
C: “Il mio worklife balance si basa su questa semplice regola: io non sacrifico in nessuno modo la mia vita famigliare per la mia vita lavorativa. E fortunatamente in NS12 non mi è mai stato fatto intendere o chiesto qualcosa del genere, a differenza di qualche lavoro precedente dove mi hanno fatta sentire in difetto o svantaggiata rispetto a colleghi senza figli.
Sono del parere che si può svolgere un’ottimo lavoro anche non rimanendo in ufficio fino alle 20, puntando sulla qualità piuttosto che sulla quantità”.
C: “Assolutamente si, le persone sono tornate ad apprezzare i ritmi più lenti e a gestire individualmente il proprio carico lavorativo, dedicando il tempo necessario ai propri hobby e stando in famiglia.
Confido nel fatto che questo sia soltanto un punto di partenza per un worklife balance sempre di più orientato verso un reale equilibrio”.
